Бизнес-консалтинг
|
Бизнес-консалтинг
I. Управление ресурсами - Анализ показателей деятельности компании – диагностика эффективности использования ресурсов. - Оптимизация финансовых ресурсов - Оптимизация товарно-материальных ресурсов - Оптимизация инвестиций в людские ресурсы. - Комплексное финансовое планирование и прогноз финансового состояния компании. II. Построение системы управления рыночной эффективностью бизнеса - Разработка стратегии и эффективной бизнес-модели для обеспечения или увеличения постоянного входящего финансового потока. - Позиционирование компании на рынке: ассортиментная и ценовая политика, позволяющие максимизировать доходность. - Исследование и прогноз доходности бизнеса на основе ведущих рыночных тенденций. - Организация продаж с учетом специфики клиентов. - Управление эффективностью рекламы. III. Повышение рентабельности бизнеса - построение системы управления внутренней эффективностью - Внедрение управления бизнесом по целевым показателям (management by objectives, МВО) - Распределение зон ответственности за результаты бизнес-процесса между сотрудниками компании. - Формализация целей (KPI) и задач и расчет КПД (личной эффективности) каждого сотрудника. - Постановка системы бюджетного управления как основы делегирования полномочий управления затратами персоналу компании. - Разработка системы оплаты труда на основе показателей эффективности (KPI) каждого сотрудника – оплаты по результатам от генерального директора до уборщицы. Дополнительно: - Постановка системы контроля владельцев над бизнесом - Оценка и прогнозирование динамики стоимости бизнеса. - Управление активами компании в условиях неопределенной финансово-экономической ситуации - Профессионально-психологический отбор кандидатов на топ-позиции - Диагностика психологического климата коллектива. - Индивидуально-психологическое сопровождение топ-менеджеров и собственников бизнеса Все это может осуществляться в комплексе, а так же по блокам в зависимости от потребностей заказчика. Стоимость данных услуг значительно варьируется. |
|